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  • 财务管理工作是企业管理的核心与关键,直接关系到企业未来的发展,而预算管理则是企业财务管理的重要一环,企业只有结合实际,加强财务预算管理,才能降本增效,不断增强自身核心竞争力。1企业实施精细化预算管理的必要性( 一 ) 企业降本增效的必然要求财务预算是企业控制成本的有效方法,诸多企业都通过实践证明了这...

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  • 全面预算管理方案明确了目标,但在执行时还要做到“目标明确、方法可行、沟通到位、流程合理、激励到位、考核有效”,预算才不是纸上谈兵,预算才能落地执行。01企业领导者不重视财务预算目前来看,部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够,对于财务预算管理只是片面的理解,认为财务预算只是制订一个计划,并没有从...

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  • 当公司层面的绩效指标确定后,部门所需要思考的应当是如何通过资源的有效配置和构建来实现目标,而不是基于自身利益来判断目标是否合理的问题。1绩效落地得不到部门的支持当公司层面的绩效指标确定后,如何保证能够完成就涉及指标能否被有效地分解和落实下去,也就是绩效落地的问题。但是在绩效分解时常常遇到很多问题,尤...

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  • 在企业实行目标成本管理,能够有效的模拟公司成本,对企业运营起到指导作用。良好的目标成本管理,能够降低企业支出,增加企业利润,从而降低公司成本,提高企业市场竞争力,能够真正的赢在起跑线上。1目标成本管理对企业的重要性随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争日趋激烈。企业间竞争的硬性指标之一为价格竞争,而...

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  • 面对当前激烈的市场竞争,企业应制定切实可行的财务预算,回避财务风险,充分利用现金流量作为管理工具,加强企业内部的会计管理控制和资源的优化配置,以实现企业财务管理的创新。1制订财务预算的必要性财务预算一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等有价值指标的各种预算的总称,包...

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  • 要做好成本管控,就必须了解量本利思维,也叫保本点思维或本量利思维。量本利思维是指产品卖多少钱才能保本、不赔钱。01“保本点”与“保利点”比如,我的团队要制作出版一套光盘,研发阶段投入20万元,录制阶段投入5万元,生产、制作和剪辑需要投入10万元,这样可以计算出制作一套光盘的成本。在光盘定价已知的情况...

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