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  • 财务分析工作在企业管理当中起着积极重要的作用。因此,良好的财务分析工作需要基于企业实际业务,对该工作有正确的认知。本文通过基于业财融合下的财务报表分析和探析,以充分发挥财务分析工作在企业中的重要作用,进而实现企业的有效管理。1传统财务分析的局限性对于财务工作来说,传统的财务核算工作显然已经不能够满足...

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  • 任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确,财务管理才能发挥应有的价值。受金融危机影响,全球光伏市场一度陷入低谷,创下10年最低增速,光伏企业大面积亏损。今天我们来看看拥有多年投融资资本运作经验的曹敏在任职晶澳CFO期间如何帮助晶澳扭亏为赢、走出困境。战略转向过度依赖欧美市场的国内光伏电...

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  • 现代企业的财务报告分析起来十分复杂,由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别, 因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体,只有抓准了报表使用人,解决了为谁 分析的问题,才能针对具体的分析目的对症下药。一般来说,分析财务报告应由浅入深,循序 渐进:首先应就单张表进行相关分析,把握企业的基...

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  • 所谓基于报表勾稽关系的财务报表分析是指,分析者以财务报表中各个项目之间的勾稽关系作 为主要分析工具,通过考察报表中某项目的金额及相关项目的金额来分析企业的会计政策选择、 账务处理思路以及报表数字背后的交易或事项,并从报表及其附注中来证实或证伪自己的假设, 进而对企业的财务状况、经营成果和现金流量状况...

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  • 很多人都问,企业做计划管理了,为什么还要搞预算管理呢?计划与预算到底有什么区别?区别在什么地方?1预算管理是市场经济的产物对企业来说,如果实行计划管理的话,企业的生产要素就不是由生产单位来决定的了,而是由那些管理部门决定,这样就必然让管理部门权大无边,高高在上。这同样会严重影响企业的发展。所以,放权...

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  • 财务工作者则需要在满足领导者管理需求的前提下建立更加多维的分析体系,以管理视角构建财务体系。1不同身份的“客观真实”领导者通过建立财报思维来提升综合管理能力,最重要的是需要将领导者与财务工作者的认知差异找到对接点,突出的差异就是领导者与财务工作者的“客观真实”是完全不同的两个层面。领导者的“客观真实...

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