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  • 财务分析要想起到作用,推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析便是自娱自乐。1财务分析的作用是什么?财务分析需要大胆地走进业务、探究业务,找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业,即可实现从财务分析到经营分析的蜕变...

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  • 在现实中,要让企业家们普遍认同“生产过剩是最大的浪费”其实存在一定的困难。因为在一般的企业,所有的间接制造费用都要分摊到产品,分摊一般以作业时间为标准。如果作业时间不充分,就会出现分摊不足,单件产品的成本看上去更高,相应的收益也会减少,而只有完全作业,才会有相对好的成本核算。“生产过剩是最大的浪费”...

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  • 在资源限制条件下,通过企业成本管理提高资源的利用效率,使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到节约增产的目的,也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研,发现企业成本在以下方面存在改进空间:01、采购成本成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显...

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  • 导语财务尽调,首先要关注财务尽调的目的,目的不同关注点可能也不相同,但是财务关注从大的方面讲一个是业绩是不是真实的,如果是真实的情况下是否有投资价值,如果要规范的话利润会不会下降,企业的潜力怎么样如果资源导入的话能否快速规范,满足上市或并购等其他要求,如果不能很快满足并购或ipo要求,是否能满足第二...

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  • 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。3、现代预算管理控制更强调预算...

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