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  • 这是我到一个集团公司半年后对公司预算执行情况的一些总结:集团公司从2016年始在总部及各子(分)公司推行财务预算,由于缺乏系统的财务预算管理制度,加之公司在预算管理上的经验不足,预算执行效果极不理想。现将有关情况进行总结分析如下,以供参考。1预算管理存在的主要问题1、预算未能得到应有的重视。本年集团...

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  • 现代企业的财务报告分析起来十分复杂,由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别,因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体,只有抓准了报表使用人,解决了为谁分析的问题,才能针对具体的分析目的对症下药。一般来说,分析财务报告应由浅入深,循序渐进:首先应就单张表进行相关分析,把握企业的基本情况...

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  • 有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:第一种现象是:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长。第二种现象是,企业的资产在不断的增加,但是资产增加并不代表着营业额的上升,更不能够代表利润的...

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  • 与资金管理有关的名词现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……资金问题的深层次原因第一,最容易出事的,就是企业发展太快好多领导们都不理解,企业发展太快,资金不足的原因在哪里?多数民营企业没有好的融资渠道来源,都是靠企业自己积累,资金来源主要就是利润和折旧,企业自有资金的积累是有一定的发展...

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  • 1、预算管理从业务预算开始每项具体业务才是企业经营的基础,预算也和搞建筑一样,从基础开始,只有基础打扎实了,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,基础不固,整个预算的可操作性肯定不强,企业的经营结果肯定与预算差异大。2、要认真研究政策和历史数据预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业...

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  • “收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。总结下生产经营环节中的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,他会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额...

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  • 有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长,这是其一。第二种现象是,企业的资产在不断的增加,但是资产增加并不代表着营业额的上升,更不能够代表利润的上升...

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