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  • 财务虽然不能代替生产经营,但能提升企业价值。这需要明确财务管理的地位,建立以“财务管理(非财务部门)”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型,促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变,做到能够分析企业内外风险,制定风险控制预案,主导生产经营活动,实施价值链管理,支持领导决策。企业要...

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  • 与资金管理有关的名词现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……资金问题的深层次原因第一,最容易出事的,就是企业发展太快好多领导们都不理解,企业发展太快,资金不足的原因在哪里?多数民营企业没有好的融资渠道来源,都是靠企业自己积累,资金来源主要就是利润和折旧,企业自有资金的积累是有一定的发展...

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  • 企业在创业期会经历三个阶段,试错阶段、突围阶段、转型阶段。在企业发展从0到1的过程中,注定了企业经营的多变和赌性。那么,如何配合多变的企业经营,搭建企业的内部财务体系呢?如何在基础框架基础上,寻求灵活多变的管理模式呢?一创业公司成功的特点试错阶段、突围阶段、转型阶段(经营与管理转型);“赌一把”和拍...

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  • 面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。 而做好财务管理需要做到: 1 实行主管领导审批,严禁“一把手”直接审...

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  • 编者按:不同类型的企业对现金管理服务的需求有着不同的侧重点,这就决定了各家商业银行在发展现金管理业务时进行细分,有针对性地提供相应现金管理服务。现金管理的精细化管理程度将决定着商业银行的市场竞争力和自我定位。  现金管理业务的五大挑战   无论金融经济环境如何变化,现金管理作为企业的需求以...

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