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  • 本文是一位从业经验丰富的财务总监,根据经济形势、业务形势、财务管理的实际情况,所做出的精彩回应和解决方案(以信的形式呈出给他的boss)。关于企业现金流的思考赵总:您好!企业近几年发展的速度可谓迅速,公司总资产超×亿,公司销售规模今年预计达到×亿,公司员工近千人,预计净利润超亿元。这样一个经济实体,...

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  • 每年HR们都有一项很重要的工作,需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成:算产值、奖金,预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。这也是很多管理层纠结的:先有活还是先有人,或者说有这么多人该接多少活的问题。1举个例子公司全年总收入1000万,但年终决算的时候,利润只有200万。老板说人力成本太高...

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  • 任正非在2018年1月16日与财务员工座谈会上讲到,财经是公司的基础,有了基础才有万丈的高楼;华为公司的财务纵向管理已经是世界一流,下一步要加强横向管理,加强实用能力。过去三十年,财经做出了很大成绩,感谢大家的努力。财经是公司的底座,这个财经不仅仅指财务,“经”是除了技术方向外的全部经济活动,包括供...

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  • 财务分析在我国并不是一个新生事物,在传统的计划经济体制下,我国企业就有经济活动分析的传统,随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善,财务分析已经成为企业一项重要的管理活动。作为企业的CFO,分析和利用财务分析是不可避免的工作,但是由于其职能与财务经理存在差异,CFO更重视从宏观角度来把握企业的财务...

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  • 16年财务总监经验之谈,不同规模的公司该用怎样的财务分析。读懂这些,财务分析的底层逻辑,你自然也就了然于胸。01小老板需要的财务分析很多小老板搞财务分析是为了什么呢?其实他自己也会算个大概,他会对费用很仔细。比如对每张签单都会仔细的审批,签了后,他对费用就能大概估算出来,但有时单多了会记不起来,所以...

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  • 读财报只是做好投资的一块木板,如果没有,投资能力肯定不行,但是即使这块木板再长,其他能力欠缺,也是做不好投资的。是财务分析也容易陷入常见的8大误区中。误区一:只关心净利润增长率很多初学者在年报、季报公布后,只关心净利润增长率,看到动辄100%、200%的净利润增长率就兴奋的睡不着觉,以为股价会翻倍。...

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