关闭对联广告

关闭对联广告

  • 财务管理,可以称作是一门价值管理的技术。我们经常看到说一个项目或公司估值多少多少,听起来不明觉厉,但这到底意味着什么?换句话说,我们如何透过数据看清一个企业的发展状况?评估企业价值的基本逻辑又是什么?要回答这些问题,我们首先要明确,任何企业都会经历不同的发展阶段,阶段不同,我们看待企业的视角、采用的...

    评论(0) 赞(7) 收藏(0) 分享

  • 财务报表的结构及单表分析要点看一家上市公司的财务报表,首先就是去看什么?按照什么步骤什么方式来看?1、读完整年报。2、无论什么公司都是看盈利的质量、资产质量和现金流。阅读年报一定要有一个系统的观点,熟悉的投资者还必须知道中国上市公司财务报表的某些特点,然后去辨析。3、中国上市公司的估值模式问题。一、...

    评论(0) 赞(13) 收藏(0) 分享

  • 一、内部控制制度(共 6 大项)1、控制环境①董事会是否负责批准并定期审查公司的经营战略和重大决策、确定经营风险的可接受水平。调查方法:与公司管理层及员工交谈,查阅董事会、总经理办公会等会议记录,查阅公司规章制度等。②高级管理人员是否执行董事会批准的战略和政策,以及高级管理人员和董事会间的责任、授权...

    评论(0) 赞(13) 收藏(0) 分享

  • 一、利润表的8个方面1、好企业的销售成本越少越好只有把销售成本降到最低,才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势,但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一...

    评论(0) 赞(29) 收藏(0) 分享

  • 从5×8小时“上班”变成7×24小时的全时“待命”,移动互联技术正在改变着人们的工作模式,要求员工全天候、随时随地听从组织“调遣”。而对于那些效力于跨国企业或参与全球交易的员工,则在全球分散办公的同时,不得不适应不同时区协作带来的工作生活时空的 “扭曲”。  一、“全时工作”下的工作与生活冲突  在...

    评论(0) 赞(19) 收藏(0) 分享