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  • 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。3、现代预算管理控制更强调预算...

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  • 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。3、现代预算管理控制更强调预算...

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  • 从每年10月份起,各个企业就开始动手编制下一年度的预算。虽然很多企业已经开展预算管理,但由于认识上的偏差,其尚未能达到应有的效果。预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核,认为预算只是财务的事情,做预算就是为了控制费用,这往往会导致业务部门不择手段追求短期利益,争取更多资源,...

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  • 预算编制提要就像语法,只有语法一致或统一了,大家说话才能有共同基础。就像看审计报告时,我不会先去看主表数据,而是会先看披露的会计政策和估计一样;对于预算,首先审核的也应该是编制提要。毫不夸张的说,编制提要才能看出来企业管理水平或财务负责人的功力,具体做预算一般都是初级岗位才关心的事情。一般而言,企业...

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  • 1.假如传统或“世代相传”的意义仅是盲目地或一丝不苟地因循前人的风格,那么传统就一无可取。2. 做有用的事,说勇敢的话,渴望美好的事,一生足以。3. 对于不会利用机会的人,时机又有什么用呢?一个不被孵化的蛋,是要被时间的浪潮冲刷成废物的。4. 为了最终理解你所不理解的,...

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  • 一、财务预算应该由谁来做?不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位...

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