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  • 从每年10月份起,各个企业就开始动手编制下一年度的预算。虽然很多企业已经开展预算管理,但由于认识上的偏差,其尚未能达到应有的效果。预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核,认为预算只是财务的事情,做预算就是为了控制费用,这往往会导致业务部门不择手段追求短期利益,争取更多资源,...

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  • 预算编制提要就像语法,只有语法一致或统一了,大家说话才能有共同基础。就像看审计报告时,我不会先去看主表数据,而是会先看披露的会计政策和估计一样;对于预算,首先审核的也应该是编制提要。毫不夸张的说,编制提要才能看出来企业管理水平或财务负责人的功力,具体做预算一般都是初级岗位才关心的事情。一般而言,企业...

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  • 1.假如传统或“世代相传”的意义仅是盲目地或一丝不苟地因循前人的风格,那么传统就一无可取。2. 做有用的事,说勇敢的话,渴望美好的事,一生足以。3. 对于不会利用机会的人,时机又有什么用呢?一个不被孵化的蛋,是要被时间的浪潮冲刷成废物的。4. 为了最终理解你所不理解的,...

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  • 一、财务预算应该由谁来做?不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位...

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  • 风控摘要:物流管理对于制造型以及商贸型企业起着至关重要的作用,同样也是一个容易“藏污纳垢”的环节。拿回扣,运费中的水分,丢货少货等严重影响了正常的物流运输…本文就来给大家梳理一下物流管理的10大漏洞以及应对方法!01回扣回扣分两种,一、其他货运单位转过来的货物要给他一个价差,叫约定,二、发货方司机来...

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  • 导读:财务预算是现代企业研究的主要内容之一,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用,也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算,能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。财务预算的39个原则:1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全...

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