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  • 很多人都问,企业做计划管理了,为什么还要搞预算管理呢?计划与预算到底有什么区别?区别在什么地方?1预算管理是市场经济的产物对企业来说,如果实行计划管理的话,企业的生产要素就不是由生产单位来决定的了,而是由那些管理部门决定,这样就必然让管理部门权大无边,高高在上。这同样会严重影响企业的发展。所以,放权...

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  • 首先请思考一个问题:一年忙碌下来,为什么很多企业、很多业务单元、很多职能部门都完不成年初下达的目标?为什么绩效管理会成为企业公认的难题?1预算是什么有人说是因为年初下达的目标过高,也有人说外部环境出现了重大变化而预算目标未能及时调整。有道理,但是请换位思考一下,这种情况其实从另一个角度看,也可以理解...

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  • 当前,企业经营过程中面临的内外部环境压力越来越大,企业在寻求收入增加的同时,也在寻求对成本的控制。全面预算管理作为企业内部管控的重要工具可以从整体上有效地控制企业的成本,因此建立基于全成本核算的全面预算管理体系,不仅能提高预算的精细度,还有利于控制企业的运行成本,提高企业的经济效益和竞争力。全成本核...

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  • 老板作为公司的实际控制人,在整个预算的过程中是如何给公司定位的,这才是最关键的。因为很多老板对自己的身份没弄清楚,很多时候是站在总经理的角度看问题、做决策。1企业构建三层次当公司规模越来越大的时候一定会面临布局的问题,不管是基于资源还是基于能力,最重要的是反过来倒推,而不是一开始就做好布局。举个例子...

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