关闭对联广告

关闭对联广告

  • 看到网上有这样的调侃:学财务的很多,做财务的却不多;财务懂很多,具体做预算的却不多;做预算的人很多,深思熟虑的却不多;年底的预算准备很多,但深思熟虑、做到有效实用的却很少……可见,要做好一份年度财务预算,不是一件简单的事。听说你第一次做年度财务预算心好慌?莫怕,小编献上一份干货参考,有助于小伙伴们摸...

    评论(0) 赞(9) 收藏(0) 分享

  • 1、预算管理从业务预算开始每项具体业务才是企业经营的基础,预算也和搞建筑一样,从基础开始,只有基础打扎实了,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,基础不固,整个预算的可操作性肯定不强,企业的经营结果肯定与预算差异大。2、要认真研究政策和历史数据预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业...

    评论(0) 赞(14) 收藏(0) 分享

  • 1、预算管理从业务预算开始每项具体业务才是企业经营的基础,预算也和搞建筑一样,从基础开始,只有基础打扎实了,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,基础不固,整个预算的可操作性肯定不强,企业的经营结果肯定与预算差异大。2、要认真研究政策和历史数据预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业...

    评论(0) 赞(21) 收藏(0) 分享

  • 看到网上有这样的调侃:学财务的很多,做财务的却不多;财务懂很多,具体做预算的却不多;做预算的人很多,深思熟虑的却不多;年底的预算准备很多,但深思熟虑、做到有效实用的却很少……可见,要做好一份年度财务预算,不是一件简单的事。听说你第一次做年度财务预算心好慌?莫怕,小编献上一份干货参考,有助于小伙伴们摸...

    评论(0) 赞(31) 收藏(0) 分享

  • 这是我到一个集团公司半年后对公司预算执行情况的一些总结:集团公司从2016年始在总部及各子(分)公司推行财务预算,由于缺乏系统的财务预算管理制度,加之公司在预算管理上的经验不足,预算执行效果极不理想。现将有关情况进行总结分析如下,以供参考。1预算管理存在的主要问题1、预算未能得到应有的重视。本年集团...

    评论(0) 赞(16) 收藏(0) 分享

  • 1、预算管理从业务预算开始每项具体业务才是企业经营的基础,预算也和搞建筑一样,从基础开始,只有基础打扎实了,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,基础不固,整个预算的可操作性肯定不强,企业的经营结果肯定与预算差异大。2、要认真研究政策和历史数据预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业...

    评论(0) 赞(30) 收藏(0) 分享

  • 看到网上有这样的调侃:学财务的很多,做财务的却不多;财务懂很多,具体做预算的却不多;做预算的人很多,深思熟虑的却不多;年底的预算准备很多,但深思熟虑、做到有效实用的却很少……可见,要做好一份年度财务预算,不是一件简单的事。听说你第一次做年度财务预算心好慌?莫怕,小编献上一份干货参考,有助于小伙伴们摸...

    评论(0) 赞(34) 收藏(0) 分享

  •  在同复杂的IT系统和萨班斯法案合规要求角力之后,CFO们终于可以着手解决预算问题了。    预算是CFO最头疼的工作,这已经不是什么秘密了。进行预算管理就好像一年一度的战斗,CFO们必须从营运部门中尽可能多地获取信息、迫使他们让步,并制作出多达4.5万页的电...

    评论(0) 赞(26) 收藏(0) 分享