关闭对联广告

关闭对联广告

  • 财务管理工作是企业管理的核心与关键,直接关系到企业未来的发展,而预算管理则是企业财务管理的重要一环,企业只有结合实际,加强财务预算管理,才能降本增效,不断增强自身核心竞争力。1企业实施精细化预算管理的必要性( 一 ) 企业降本增效的必然要求财务预算是企业控制成本的有效方法,诸多企业都通过实践证明了这...

    评论(0) 赞(16) 收藏(0) 分享

  • 全面预算管理方案明确了目标,但在执行时还要做到“目标明确、方法可行、沟通到位、流程合理、激励到位、考核有效”,预算才不是纸上谈兵,预算才能落地执行。01企业领导者不重视财务预算目前来看,部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够,对于财务预算管理只是片面的理解,认为财务预算只是制订一个计划,并没有从...

    评论(0) 赞(16) 收藏(0) 分享

  • 面对当前激烈的市场竞争,企业应制定切实可行的财务预算,回避财务风险,充分利用现金流量作为管理工具,加强企业内部的会计管理控制和资源的优化配置,以实现企业财务管理的创新。1制订财务预算的必要性财务预算一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等有价值指标的各种预算的总称,包...

    评论(0) 赞(15) 收藏(0) 分享

  • 部门预算执行审计,是指审计机关根据《审计法》第十六条的规定,依法对本级各部门(含直属单位)预算执行和其它财政收支的真实、合法和效益情况进行审计监督。部门预算执行审计是政府预算管理的一个重要环节,对于推进部门单位预算改革和履职尽责,保障公共资金安全,增强预算管理绩效,进一步转变政府职能具有重要作用。结...

    评论(0) 赞(30) 收藏(0) 分享

  • 老板作为公司的实际控制人,在整个预算的过程中是如何给公司定位的,这才是最关键的。因为很多老板对自己的身份没弄清楚,很多时候是站在总经理的角度看问题、做决策。1企业构建三层次当公司规模越来越大的时候一定会面临布局的问题,不管是基于资源还是基于能力,最重要的是反过来倒推,而不是一开始就做好布局。举个例子...

    评论(0) 赞(46) 收藏(0) 分享

  • 全面预算管理方案明确了目标,但在执行时还要做到“目标明确、方法可行、沟通到位、流程合理、激励到位、考核有效”,预算才不是纸上谈兵,预算才能落地执行。1企业领导者不重视财务预算目前来看,部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够,对于财务预算管理只是片面的理解,认为财务预算只是制订一个计划,并没有从整...

    评论(0) 赞(40) 收藏(0) 分享

  • 很多人都问,企业做计划管理了,为什么还要搞预算管理呢?计划与预算到底有什么区别?区别在什么地方?1预算管理是市场经济的产物对企业来说,如果实行计划管理的话,企业的生产要素就不是由生产单位来决定的了,而是由那些管理部门决定,这样就必然让管理部门权大无边,高高在上。这同样会严重影响企业的发展。所以,放权...

    评论(0) 赞(61) 收藏(0) 分享