完善简历 | 我订阅的职位 | 发布文章 | 发布下载 | 发布职位 | 我收到的简历 | 我发布的职位 | 查雇主 | 筛简历
全部| 四大历史文化 | 行业发展 | 入职篇 | 工作篇 | 生活篇
全部| 会计理论 | 会计准则 | 会计核算 | 会计报表
全部| 财务报表分析 | 预算管理 | 投融资决策分析 | 成本控制
全部| 税收法律法规
全部| 审计法规及准则 | 审计实务
全部| 投行法规 | 投行实务-并购重组 | 投行实务-IPO | 投行实务-资产证券化 | 投行实务-融资
全部| 法律法规 | 商业模式 | 实务探讨
全部| 商业银行法规 | 商业银行实务
全部| 保险业法规 | 保险理论 | 保险实务
全部| 信托法规 | 信托理论 | 信托实务
全部| 基金法规 | 基金理论 | 基金投资实务
全部| 租赁担保法规 | 租赁担保理论 | 租赁担保实务
全部| 期货期权法规 | 期货期权理论 | 期货期权实务
全部| 资金外汇法规 | 资金外汇理论 | 资金外汇实务
全部| 行业研究理论 | 行业研究实务
全部| 财政政策 | 货币政策 | 行业规划发展 | 区域规划发展 | 国际贸易
全部| 职业规划 | 职业经验
全部| CPA考试 | 司法考试 | CFA考试 | ACCA考试 | AICPA考试 | 注册税务师考试 | 注册资产评估师考试 | 会计从业资格考试 | 中级会计师考试 | 银行从业资格考试 | 基金从业资格考试 | CIA考试 | CIMA考试 | ACA考试 | CISA考试 | CFP考试 | 其他认证考试
全部| 公司治理 | 商业模式 | 战略管理 | 人力资源管理 | 营销管理 | 供应链管理 | 生产管理 | 信息化管理 | 创业 | 其他
全部| 企业设立登记 | 合同法 | 投融资并购 | 其他
全部| 计算机应用软件 | 语言 | 其他
全部| 思维逻辑
全部| 处世态度 | 职场情商
全部| 监管机构 | 商业银行 | 投资银行 | 会计师事务所 | 保险公司 | 信托公司 | 基金公司 | PE/VC | 咨询机构 | 其他机构
全部| 中国财融历史 | 世界财融历史
全部| 投行人物 | 银行人物 | 财会人物 | 审计人物 | PE/VC人物 | 基金人物 | 其他
全部| 财融圈交友 | 财融圈吃货 | 财融圈驴友 | 财融圈潮族 | 财融圈健康 | 财融圈亲子 | 其他
全部| 趣闻轶事
热门搜索: 财务会计类 | 投资银行类 | 职业规划类 | 企业管理类
很多人都问,企业做计划管理了,为什么还要搞预算管理呢?计划与预算到底有什么区别?区别在什么地方?1预算管理是市场经济的产物对企业来说,如果实行计划管理的话,企业的生产要素就不是由生产单位来决定的了,而是由那些管理部门决定,这样就必然让管理部门权大无边,高高在上。这同样会严重影响企业的发展。所以,放权...
评论(0) 赞(14) 收藏(0) 分享
一、财务预算应该由谁来做?不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位...
评论(0) 赞(15) 收藏(0) 分享
这是我到一个集团公司半年后对公司预算执行情况的一些总结:集团公司从2016年始在总部及各子(分)公司推行财务预算,由于缺乏系统的财务预算管理制度,加之公司在预算管理上的经验不足,预算执行效果极不理想。现将有关情况进行总结分析如下,以供参考。1预算管理存在的主要问题1、预算未能得到应有的重视。本年集团...
首先请思考一个问题:一年忙碌下来,为什么很多企业、很多业务单元、很多职能部门都完不成年初下达的目标?为什么绩效管理会成为企业公认的难题?1预算是什么有人说是因为年初下达的目标过高,也有人说外部环境出现了重大变化而预算目标未能及时调整。有道理,但是请换位思考一下,这种情况其实从另一个角度看,也可以理解...
评论(0) 赞(25) 收藏(0) 分享
当前,企业经营过程中面临的内外部环境压力越来越大,企业在寻求收入增加的同时,也在寻求对成本的控制。全面预算管理作为企业内部管控的重要工具可以从整体上有效地控制企业的成本,因此建立基于全成本核算的全面预算管理体系,不仅能提高预算的精细度,还有利于控制企业的运行成本,提高企业的经济效益和竞争力。全成本核...
评论(0) 赞(41) 收藏(0) 分享
老板作为公司的实际控制人,在整个预算的过程中是如何给公司定位的,这才是最关键的。因为很多老板对自己的身份没弄清楚,很多时候是站在总经理的角度看问题、做决策。1企业构建三层次当公司规模越来越大的时候一定会面临布局的问题,不管是基于资源还是基于能力,最重要的是反过来倒推,而不是一开始就做好布局。举个例子...
评论(0) 赞(43) 收藏(0) 分享
收入在预算上体现为价格与销量的乘积,对于多元化企业来说,还要额外考虑不同产品的结构。因此,笔者将从产品价格、销量(客户)和产品结构三个维度探讨如何进行预算控制。 一、价格预算控制在销售预算编制环节,企业应当为每个产品(服务)制定一个目标销售价格,然后将产品目标销售价格分解至不同客户。单个客...
评论(0) 赞(62) 收藏(0) 分享
评论(0) 赞(59) 收藏(0) 分享