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  • 企业的战略应该是预算管理全流程的主干道,但很多企业在预算管理实践中,可能由于如下主要原因导致预算管理执行与战略目标脱节:战略规划缺乏有效分解手段,无法形成可衡量的明确目标。国有企业的五年规划会从宏观环境、行业发展和企业自身等各方面阐述其后五年整体发展目标和安排。过往很多五年规划目标缺乏明确和具体的年...

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  •           编者按:企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是指企业日常发生的各项活动的预算,主要包括销售预算、生产预算、成本费用预算、利润预算等。资本预算是企业资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债...

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  • 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。3、现代预算管理控制更强调预算...

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  • 编者按:全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。   从概念分析,预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。在企业的实践中,我们对于计划和预算的功能也有相当的认...

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  • 编者按:CFO实务:如何把公司年度预算最大化。其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控制资金流向的好方法,但是它所创造的机制缺乏应对变化的灵活性。   当你胜券在握时,要孤注一掷,倾尽全力。抵御竞争对手袭击的最佳方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速,竞争对手就会窃取你的努力成果。  ...

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  • 从每年10月份起,各个企业就开始动手编制下一年度的预算。在新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢看来,“虽然很多企业已经开展预算管理,但由于认识上的偏差,其尚未能达到应有的效果。”陈国钢认为,预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核,认为预算只是财务的事情,做预算就...

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