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  • 要做好成本管控,就必须了解量本利思维,也叫保本点思维或本量利思维。量本利思维是指产品卖多少钱才能保本、不赔钱。01“保本点”与“保利点”比如,我的团队要制作出版一套光盘,研发阶段投入20万元,录制阶段投入5万元,生产、制作和剪辑需要投入10万元,这样可以计算出制作一套光盘的成本。在光盘定价已知的情况...

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  • 很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。下面来分析一下企业成本控制的弊端和方法。1成本控制方法单一(1)企业资源过度耗用为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。特别是企业在遇到发展瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通...

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  • 老板不惜重金聘请财务经理来帮助控制企业成本,可为什么常常达不到成效?财务经理也非常卖力地控制财务费用,为什么企业成本就是砍不下来?是财务经理能力欠缺,还是方法不对路?1为什么财务经理砍不下成本?面对残酷的市场竞争,许多企业老板也感觉到了一股寒意,于是也越来越注重企业运营成本的控制。为缩减成本,企业老...

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  • 很多非财务人员对营业成本的概念有些不清,甚至认为营业成本就是生产成本,这是错误的。另外,营业成本也不是控制得越低越好,本文将重点从这两个方面来进行分析。1营业成本不是生产成本营业成本一般占据成本费用中的大头,企业最终能获得多少利润,营业成本金额的大小起决定性的作用,也可以说营业成本是企业获取更多利润...

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  • 在制造企业的实际发展过程中,优化管理一方面能帮助制造企业把控自身的成本,进而优化实际效益,另一方面对于企业的持续化发展来讲也是十分有益的。不过就真实的状况来看,因为制造企业和普通的企业状况不同,其更多的具备生产类型特征,这样便导致日常管理的难度、复杂性进一步提升。特别是受当前经济形势的影响,制造业企...

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  • 一、成本管理方法企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产...

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  • 企业的人工成本,是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中,使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。1人员并不是越多越好现代企业的竞争是人才的竞争,人力资源的优势就是企业竞争的优势。对于一个企业来说,招聘人员很重要,但如果从利润、效益的角度来说,并不是用的人越多越好。企业员工的招入如果得不到完...

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  • 面对用工管理的三大新挑战,任何企业想要在新时代的市场竞争中获得成本优势,都亟须进行用工成本的优化管理,全面实现“人力突围”。然而,在强调用工成本管理时,很多企业却陷入了“钻政策空子”“降低员工收入”的认识误区。事实上,优化成本并不是无效地节约,而是有效地花钱。01企业竞争的决胜关键在讨论企业成本管控...

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