关闭对联广告

关闭对联广告

  • 老K在华为待了7年之久,从一开始的会计专员做起,一路杀到了总部的财务经理职位。老K是实在人,走之前,给了他下属12条建议:01不要相信任何免费好处或机会很多人都对“免费”没有抵抗力,记得:免费的东西你不会珍惜,免费的东西背后你需要付出更大的成本。在华为,时间比任何东西都重要,生活也是如此。02交浅切...

    评论(0) 赞(74) 收藏(0) 分享

  • 值得长期培养的员工,在人力资源语境里,也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时,通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力,认为一个高绩效的人,一定也是一个高潜力的人。但实际上,绩效只代表过去,并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。那么,如何正确识别高潜力员工?今天和你分享,影响一名员工持...

    评论(0) 赞(69) 收藏(0) 分享

  • 所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候,会将自己的思维和视野局限,很难突破,自己若随意定位自己,会将自己困死。财务经理-职业九段分成3个部分:分别是上、中、下三品,每品分为三段。下品的角色是财务经理,中品的角色的是财务总监,上品的角色是CFO,现分别从三品来阐述各自的角色特点:下品...

    评论(0) 赞(54) 收藏(0) 分享

  • 财务要走向业务,要做到你中有我,我中有你;好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,这样才可以最终成长为管理型会计。业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到...

    评论(0) 赞(58) 收藏(0) 分享

  • 人生充满偶然。 一次错误的选择,可能让你多走五到十年的弯路。工作如此,买房如此,高考也是如此。 选大学、选专业还是选城市,这是经久不息的热门话题。高分考生选择空间广阔,985不在话下,学校、专业自然比城市更加重要。但对于芸芸众生,没有名校光环加持,唯一的机遇就是选好城市。&nbs...

    评论(0) 赞(73) 收藏(0) 分享

  • 全球最新研究调查发现,相比维持传统经营模式的企业,数字化企业的毛利率、收益以及净利润相对更高。未能采纳数字化思维的管理者正面临被淘汰的风险。近期,一份针对来自131个国家、27个行业的1000位首席执行官的调查显示,九成受访者表示业务曾因其他数字化企业或业务模式出现而不得不中断或重整。而令人遗憾的是...

    评论(0) 赞(67) 收藏(0) 分享

  • 年龄歧视也许是投资银行界最易被忽视的一种歧视,不过在中国,这种歧视更加明显。招聘广告上经常能看到“年龄不超过35岁”这样的条件。这背后的潜台词是,一旦你过了35岁,单从体力上来说,投行的超长工作时间决定了你已无法和刚刚迈出校门的年轻人竞争。如果到此时你还没有升到类似MD这样的领导职位,也许就该考虑离...

    评论(0) 赞(74) 收藏(0) 分享