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  • 有人戏称,35岁+的人,人脉多的可以卖保险,人脉少的可以开滴滴,实在不行送外卖,早不面对老遭罪。 工作于大多数人来说,都是维持生计的必须。 然而对比刚刚步入职场的新新人类来说,35岁+是一个非常尴尬的年龄。甚至有人笑称,“不许人间见白头”如今已经变成了再正常不过的现象。 ...

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  • 和一些后浪聊职场,我喜欢问他们的职业规划和职业梦想。但架不住如今的小伙伴不按套路出牌:「我的梦想是不上班,完全无法理解为什么一些领导特别喜欢上班,甚至加班。」的确,早年还没有996这一概念的时候,我经常发现,偏低岗位的同事踩着点下班,高阶的领导们反而会加班。很多管理层会议都会放在下班后,也不见总监们...

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  • 身为管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管A、B和C……”,那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于“人”,而在“关系”。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、...

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  • 财务总监是每个企业由小做到的过程中必须设置的一个岗位。那么,为什么企业会设置这样一个岗位呢?我们以价值创造为本,从财务总监岗位要交付的具体工作成果来说明该岗位的工作价值:财务总监的5项工作1、财务核算第一项财务工作价值,也是最基础的价值,财务总监要把公司的核算管理做到位,从事这类财务人员叫核算会计:...

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  • 没有规矩,不成方圆。作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?为什么“规矩”不能得到有效执行?今天的文章总结了关于“规矩”的订立前、订立过程及订立后的工作?集团财务和二级公司财务如何定位?一、为什么要统一财务规矩1、为什么要统一财务规矩•集团管控乏力,分子公司单飞•混淆了治理与管控,单纯用治理...

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