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  • 在实际工作中,你企业中的财务,到底是企业的价值还是企业的成本呢?1你是企业的价值还是成本?财务经理人如何参与决策?财务人员如何为决策提供价值?总听到身边不少企业的财务总监(财务经理)抱怨:“老板不相信财务的报表,真是不懂财务专业……”其实,这种现象正是对财务人员的一种提醒,它反映了财务人员在企业预算...

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  • 同样是做财务,有人做到了CFO,有人却原地踏步,这是为什么?因为在职场拼搏的过程中,有一些事情很容易被忽略,但这些事情往往对我们的职场生涯有着更重要的影响。接下来揭晓财务职场中“潜规则”,了解这些,你会看到不一样的职场。1会做的不如会说的——把你的成绩卖出去1. 营销意识常态化把自己的工作“卖”出去...

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  • 把财务总监分为三类,各有价值,配比不同发展阶段的企业:第一类是能够把账记好、算清楚的财务总监,聪明的科班毕业5年以上基本上可以胜任,目前如果一定要给个报价的话,年薪20-30万吧。不过能够把账记好、算清楚还得公司的基本管理规范,信息及时传输到财务部门,财务部门迅速做出反应。第二类是除了第一类基本工作...

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  • 在实际工作中,你企业中的财务,到底是企业的价值还是企业的成本呢?1你是企业的价值还是成本?财务经理人如何参与决策?财务人员如何为决策提供价值?总听到身边不少企业的财务总监(财务经理)抱怨:“老板不相信财务的报表,真是不懂财务专业……”其实,这种现象正是对财务人员的一种提醒,它反映了财务人员在企业预算...

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  • 01学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得更远。02...

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  • 在财务若干的工作中,财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。充分了解财务分析报告中常见的几大问题,将对财务工作非常有帮助。财务分析报告常见9大问题1、立足点不清,把报告写成下对上的汇报财务分析作为公司管理的工具,应立足于财务数据,揭示公司存在的问题,分析问题产生的原因,并...

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