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  • 大咖们常说,这是一个最好的时代,是一个只要有欲望就能够成功的时代。所以,在这样的大环境下,财务人也应该志存高远,树立远大的理想和抱负。只有这样才能发展到自己职业生涯的顶峰,成为人生赢家。而财务人员的发展,正如我们在前面的文章说过的主要有两条发展路线:一条是去企业做财务,然后从小出纳、小会计开始做起,...

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  • 在对CFO上任初期情况进行研究时发现,在此期间CFO们虽然投入了许多精力,却常常会忽略最为重要的问题。参加调查的164名CFO均表示,关键之处在于掌握公司业务驱动力、改进企业战略以及组建财务团队,但只有少数CFO能够在上任100天内真正对这些问题给予关注。这就是所谓的“预期陷阱”。“这恰恰反映出了新...

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  • 你可能会做财务分析,但是真正对老板决策能起到引导作用的不多。今天通过几个真实的案例来讲讲有用的财务分析应该是怎样的!1财务分析中经常遇到的问题案例:公司概况:一家经营进口建筑机械销售、售后服务、零配件销售的企业,公司业务规模发展很快,销售、服务网络多达几十个分支机构,年经营额突破5亿元,公司人员达8...

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  • 要明确本次报表分析目的报表的使用者不同,他们的评价角度也不同。如果你是债权人,你关心的是企业的偿债能力;如果你是投资者,你关心的是企业未来的发展能力;如果你是经营者,你关心企业各方面的状况;所以,我们必须十分清楚地知道我们的分析目的。确定报表分析的重点项目在明确报表分析的目的之后,我们就可以确定本次...

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