关闭对联广告

关闭对联广告

  • 把钱合法合理地转给股东,有很多种方式。有些是税前的,有些是税后的。每种方式下可以有不同的规划,也有需要注意的点。1一公司税前费用支取对于公司来说,有些费用是可以税前列支的。但是需要满足条件是与公司的生产经营相关,并且合法合理。具体到股东,可以有以下一些事项:股东的工资:股东也可以是公司的职员。那么领...

    评论(0) 赞(14) 收藏(0) 分享

  • (一)企业财务状况恶化的特征企业财务状况恶化具有以下几点特征:(1)产品卖不动,使劲搞促销,销售费用上升,利润减少;(2)存货积压,降价甩货,同时放宽信用政策,毛利率下降,应收账款大幅增加;(3)企业开始亏损,现金流入不足,四处借款,财务费用增加;(4)企业未能成功转型,也没能迎来市场的春天,开始减...

    评论(0) 赞(27) 收藏(0) 分享

  • 企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让...

    评论(0) 赞(26) 收藏(0) 分享

  • 团队篇1、成在经营,败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。5、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。7、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。8、高层不等于高高在上,你若高高在上,...

    评论(0) 赞(14) 收藏(0) 分享

  • 不论是BAT,还是中小企业,管理者们每天都面临大大小小的管理难题。或许你也常因团队不和、员工不积极而焦虑,也曾试图改变现状,但却始终逃不出“一管就死、一放就乱、不管更糟”的怪圈,或是陷入“要么闲死员工、累死老板,要么累死员工,闲死老板”的循环,员工没激情、没干劲、也没业绩......就连成立20年的...

    评论(0) 赞(30) 收藏(0) 分享

  •  企业风险,指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。在当今复杂的商业环境中,每个企业都面临众多的风险因素,除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外,还有不断涌现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险和法律风险等。面对这些风险因素,企业要实现其价值最大化和可持续发...

    评论(0) 赞(11) 收藏(0) 分享