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  • 如果CFO只是把自己的工作范围局限在传统领域,即财务报表和开销控制等方面,那么无论是个人还是公司都会处于不利境地。但是他们若能在确定企业的战略行动和员工的绩效管理方面助上一臂之力,并在持续改进的努力中发挥主导作用,就能在提高客户满意度、员工工作效率以及员工满意度上取得CEO期待的成果。在今天的公司中...

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  • 员工持股平台作为统一代表企业持股员工的法律主体,可以通过公司制形式、契约制形式和合伙制形式的组织管理方式展开管理工作。无论是参与投资的员工,还是混改企业本身,都需要大致了解这样的持股平台组织如何开展日常的工作,如何保证持股员工的分红利益,又如何在员工发生变动时进行对应的股权调整。1持股平台主要管理哪...

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  • 值得长期培养的员工,在人力资源语境里,也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时,通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力,认为一个高绩效的人,一定也是一个高潜力的人。但实际上,绩效只代表过去,并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。那么,如何正确识别高潜力员工?今天和你分享,影响一名员工持...

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  • 编者按:有一种基于教练模型的领导力——促进领导者与员工之间的双向对话,提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系,取得绩效表现”,由此打开经理与其下属间的沟通渠道,从而提高彼此对话的质量和频率。   提升领导力有很大学问。简言之,领导者要同时关注两方面的要旨:结果和人。在企业内,领导者不仅以财...

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  •  编者按:有一种基于教练模型的领导力——促进领导者与员工之间的双向对话,提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系,取得绩效表现”,由此打开经理与其下属间的沟通渠道,从而提高彼此对话的质量和频率。   提升领导力有很大学问。简言之,领导者要同时关注两方面的要旨:结果和人。在企业内,领导者不仅以...

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  • 作为财务经理,要以积极正面的态度来评估局面,迎接挑战,给自己一次提高的机会。1财务团队建设作为财务部经理,要想把工作做好,不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标,而要打造一支优秀的团队,最重要的是培养人。因此,培养手下的人,让他们有知识、有文化、有素养,进而形成凝聚力,具有战斗力,这是...

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  • 编者按:追诉到2003年开始我们整个调查主题从提高财务运营绩效,怎么建立整合的财务组织,怎么样让财务组织帮助整个公司创建和发展更有效的商业的洞察力。   以下为IBM大中国区财务管理咨询服务部负责人王韵演讲。   王韵:我会花20分钟给大家展示一个我们最新的全球CFO调查结果。今天非常高兴到...

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