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  • 世界首富背后的“人才天团”到底有多强?可从其最高管理团队S-Team成员背景中窥知一二。作为创办于25年前,全球市值第二的公司亚马逊来说,贝索斯一直在为其强势代言。而与此同时,其身后的高管团队鲜有在公开场合发声,一直隐而不现。不过,近来该局面逐步被改变。随着贝索斯逐步把个人精力转向蓝色起源等个人感兴...

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  • 一、 分工✎ 故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止...

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  • 要说什么样的公司具体适合何种激励模式,无法有一个定论,三种模式各有利弊和适用范围,不同情况可以选择不同的激励模式。具体还是得看公司所处的行业、发展阶段、人员情况、业务规模、原股东的想法等实际情况进行合适的方案设计。▌实股:适合比较成熟的、发展期的、拟上市的或者拟挂牌的,已上市或者已挂牌的企业。最好是...

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  • 雷军说“人才最重要,尤其是高科技公司,老板都是孙子,技术大拿才是爷,当不好孙子的老板不是好老板。”创业初期,创业者唯一的资产就是那百分之百的梦想而已。创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图,是分享百分之百梦想的过程。&nbs...

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  • 一提起如何激励员工,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给员工提职晋升的权,二没有给员工加薪发赏的钱,你让我怎么激励员工?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。&nb...

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