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  • 不论是BAT,还是中小企业,管理者们每天都面临大大小小的管理难题。或许你也常因团队不和、员工不积极而焦虑,也曾试图改变现状,但却始终逃不出“一管就死、一放就乱、不管更糟”的怪圈,或是陷入“要么闲死员工、累死老板,要么累死员工,闲死老板”的循环,员工没激情、没干劲、也没业绩......就连成立20年的...

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  • 看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”梅长苏,天下第一大帮江左盟宗主,前赤焰军少帅,文武双全,经变故后改名换面,蛰伏江湖,以无双才智与赤子之心,最终辅佐靖王登上帝王之位。其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将...

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  • 很多企业都在谈管理,如何管理,管理最重要的就是管人,管人的关键就是用人,那么企业如何更好的管理员工呢?下面为大家分享企业管理之十大用人之道。1.用人标准: 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要...

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  • 当越来越多的大公司高管进入小公司,却表现平平的时候,我们应该三思什么样的特质决定了一个高管是不是适合小公司?Lisa之前是一家传统媒体的主编,在行业内积累了一定的资源之后,华丽转身开起了自己的内容创意公司。她的HRD建议她,应该引进一个经验丰富的公司高管帮她管理公司。于是Lisa花重金引入了一个才气...

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  • 阿里造将 2019-09-18

    股权君说阿里巴巴公司最骄傲的不是商业模式,而是今天的人才梯队、组织建设还有文化的发展。阿里,正是群星璀璨时。阿里的价值观并非空洞的口号或标榜道德的宣言。它是阿里一切制度和规范的“母亲”,也是阿里人在制度和规范之外决策与行为的标尺。它是试金石,检验、规范着阿里人;是磨刀石,打磨、塑造着阿里人;是磁石,...

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  • 功以才成,业由才广。人才是机构投资者与私募股权基金的灵魂,没有大批优秀专业人才的加持,投资业绩也就无从谈起。几乎所有私募公司的CEO 都深谙团队成员的能力、彼此之间的配合及团队稳定性对机构发展的重要性,因此也通常将自己视为首席人才招募官,亲自坐镇把好员工招聘关。从另一个角度看,私募机构开出的优厚薪酬...

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  • 做人力资源近10年,近十年在所辖的领域作为LEADER面试了不少人,各种职位的都有,面试人的选择,重要的是要看当下所处的行业以及规划,匹配规划下的人才发展,结合这些年来采访CFO、财务总监总结其甄选接班人、中层的经验,加上自己近20年来选聘的经验,选人有些标准没有变化,有些标准伴随行业和技术的发展有...

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