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共享CFO的成本效益分析:共享CFO有效降低企业综合成本

佚名     2019-08-06          夏的誓言

共享CFO可以使企业在获得高质量的CFO服务、大幅提升企业财务管理水平的同时,为企业节省成本。可以说,共享CFO是最为经济实惠的利用高层次财务管理人才的方式,是企业财务管理在共享经济时代的重大创新和发展,十分有效的解决了中小企业“用不起”、“找不到”、“用错人”的痛点问题。

1、降低使用CFO的直接成本。

目前,在财务和会计人力资源市场上,有3-5年工作经验和较高含金量从业资格(如注册会计师资格、中高级会计师资格)的中级会计人才,年薪报价基本上不低于15万,一、二线城市的价格还要上浮30%以上。如果要雇佣的财务管理人才不仅具备财务会计知识和工作经验,还要有较高的综合管理水平,能够为企业对接银行、政府资源,其价格一般不会低于30万。这类人才也只是刚刚能满足初级水平的CFO的基本要求。而资深的、有着资本市场运作经验或者高超的财务管理、税收筹划水平的CFO,报价动辄在百万元以上,甚至高达数百万元年薪。上述人才价格仅是工资部分,考虑到企业还需要负担“五险一金”等费用,综合用工成本要比员工的年薪报价高出40%以上。也就是说,企业如果雇佣基本合格水平的普通CFO,如果年薪在30万,实际人工成本要超过40万。如果聘用水平较高的CFO,年度人工成本至少在60万元以上。对于很多中小企业特别是处于创业早期阶段的企业而言,很难有资金实力聘用高水平财务管理人才。

共享CFO能够在为企业提供高质量、高水平专业服务的同时,大幅降低企业使用CFO的成本,主要得益于以下几点:

首先,共享CFO是共享经济的产物。共享CFO平台由数量众多的高水平专业人才组成。这些财务管理人才本身的工资可能很高(由平台负责支付),但是其成本可以通过在一定时间段服务多家企业和时间、精力得到充分利用而被有效分担。这样,每家企业所要支付的成本就大幅下降。例如,一个企业在某个发展阶段需要股权融资,对CFO的迫切要求是懂得如何编写商业计划书并准备各种支撑性、基础性材料;善于和各类投资者打交道,能够向投资者清楚阐述公司的内涵价值,在投资圈子里有广泛的人脉关系,具备这种能力和资源的CFO肯定要价不菲。问题是,企业一旦完成本轮融资,这位CFO的这些卓越能力就闲置下来了,一直要等到企业下一次融资(可能是若干年之后)才能再发挥作用。但是在此期间,企业要一直按照很高的价格给CFO支付工资,这对企业和这位CFO来说是双重的资源(资金)浪费。共享CFO则有效解决这种问题。当企业最需要融资时,为其配置融资能力强的CFO,完成阶段性工作后,可以由擅长其他业务(如善于核算、制度建设、内控管理等)的CFO继续服务企业。在共享CFO平台上,一位擅长融资的CFO,可能同时为若干家企业提供融资服务,这样既可以实现其投资券人脉资源的复用,又可以有效降低每一家获得服务的企业需要支付的成本。

其次,共享CFO平台有单个企业CFO不具备的规模经济优势,也有利于降低直接人工成本。共享CFO平台是一个高水平CFO组成的工作团队,在解决疑难问题方面,具有单个CFO不可比拟的优势。由于共享可以达到对人力资源的有效使用,专业的共享CFO平台可以对人、力进行有效的组合,降低企业的成本。比如,为一家企业申请高新技术补贴经费需要做全套的手续走完整的流程,如果给100家企业都申请这个经费,只需要让熟手去做材料办手续即可,专业的人员经过专门的学习,不断地跟踪新的政策的变化,专门负责对接相应的部门。专注一个事项就会变得轻车熟路,对事情成功率也有了判断。100家企业假如都要申请这个经费,每个企业都需要专门的人员去办理,假如一个企业安排两个人办理,那就需要200个人,最少也要100人,关键这100人每个人都要参加学习、了解政策、整理材料、对接相应部门,因为不熟练导致成功率很低。但是共享团队可能只需要5个人甚至更少的人就可以全部完成了。对于共享团队的人专人办专事,办理起来就相对容易的多。再比如,企业都面临资金周转短缺的问题,那么团队成员中有专门精通于融资业务的,无论小额贷款、担保公司、银行、信托、资产管理公司、委托贷款公司等等都建立了良好的关系,这些关系可以为全部的共享企业使用,省了走弯路,省了公关费用,从而大大节约了成本。

第三,共享CFO平台的稳定性对任职于其中的CFO职业生涯形成安全保障,对CFO个人来说,这其实是一种无形的报酬,有利于降低他们对工资待遇等有形报酬的要求,从而降低企业成本。例如,一个中小企业,其老板有远大抱负,也懂得CFO的重要性,愿意以市场价聘请一位高水平的CFO。但是这位CFO对于这家中小企业心存疑虑,因为企业处于起步阶段,未来能否成长成为大企业存在很大不确定性。这时,这位CFO肯定会提出比市场价更高的价格,或者要企业老板提供各种担保方式或增量的工资待遇(如给一定股权、给住宅或汽车补贴等),以对冲自己的风险。毕竟,对于有一定身价的CFO来说,如果到一个企业工作没两年企业就跨了,自己的人力资源价值也会贬值。共享CFO平台的稳定性为团队里每一位CFO提供了职业安全性保障,在一定程度上屏蔽了单个企业任职风险。因此,在共享CFO团队任职的CFO即使被委派到一个业务规模小、未来发展风险较大的企业中,也不会要求超出市场平均价格水平的工资。

总之,共享CFO的特点和经济本质决定了其相对于单个CFO而言,有更高的性价比,能够解决中小企业“用不起”CFO的问题,这也是共享CFO最重要的竞争优势所在。

2、降低企业搜寻合格CFO的成本。

要找到一位称职的CFO,对于中小企业而言不是一件容易的事情。对于那些知名企业而言,人才会投怀送抱、抢着能够为其提供服务。同等条件下,一位有才能的CFO肯定会选择大企业、行业地位排名靠前的企业。中小企业为了能找到合适的CFO,往往不得不花费很大的精力。选聘CFO过程可能会花费大量的成本,例如老板要面试,如果同意聘用,可能还要有一定的考核期,这些过程都会花费老板很多时间和精力,耽误其开展主业;如果用到猎头或者劳务公司,还要支付各种费用;如果一段时间找不到合适的CFO,很多要开展的工作开展不了,也会产生很大的机会成本。

如果企业与共享CFO平台达成合作关系,“找不到”合适CFO的烦恼以及选聘CFO的成本都会完全被解决。共享CFO平台由专业人士组成,本身就是一个宝贵的人力资源池。平台在对企业进行尽调、交流后,会从专业角度为企业委派CFO。这些工作都由平台来负责完成。而平台自身的专业性又保证了选聘和委派工作的高效、低成本。

3、降低各种CFO和企业财务人员的人力使用成本。

这一点主要体现在一下几个方面:

(1)共享CFO团队会帮助企业完成对财务人员岗位职能的设置、考核招聘。节约了企业对财务人员招聘及试用和考核成本。什么样的员工可以适应企业的相应的财会岗位?如果没有很专业的人是很难判断的,高职低配是对人才的浪费,也留不住人。低职高配是对企业的不负责任,增加成本效果却达不到。所以对财务人员的招聘是需要专业的人来把关的。有了共享CFO就可以对初级、中级岗位做一个人员适配。

(2)共享CFO会帮助企业对财务员工进行持续培训,降低企业人力资源建设成本。财务人员在进入单位工作以后,由于视野、渠道或费用的限制,能够参加有效培训的途径比较少,而国家不断地出台财税新政策新规定,工作人员需要不断地学习才能适应形势的变化,有了共享CFO团队的服务,这种培训就可以成为一种常态。

(3)共享CFO平台也会降低CFO自身的日常管理成本。CFO对于一个企业来说是一个核心、敏感的岗位,缺乏对CFO的管理和监督,会造成很多安全隐患。对于中小企业来说,要监督和考核CFO的工作效果,只有老板来进行。而企业老板又不是专业人士。过于严格的监督管理,若事事过问,会限制CFO发挥专业能力和工作主动性;对CFO放任自由,又可能产生舞弊等风险。共享CFO平台则是用专业人士管理专业人士,知道关键的风险控制点和行之有效的风险控制措施,因此有效降低了监督管理成本。

4、降低企业选错CFO的风险成本。

支付给CFO的工资、选聘过程中发生的成本、日常管理成本都是可以看得到的,在某种程度上说,也是可以控制的。而“用错人”的成本,往往无形,却很可能是巨大的,甚至是灾难性的。我们在第一章举了例子,可以看出“用错人”的严重后果。

CFO共享平台能够为企业配置与其发展和需求最为匹配的CFO。这种专业化的配置能够将“用错人”的风险降低到最小。另外,CFO共享平台有很强的治理机制,即使发生“用错人”的情形,也能及时发现,并且马上为企业配备更加合适的CFO。


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