关闭对联广告

关闭对联广告

如何把公司年度预算最大化

佚名     2020-06-16          夏的誓言

编者按:CFO实务:如何把公司年度预算最大化。其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控制资金流向的好方法,但是它所创造的机制缺乏应对变化的灵活性。

  当你胜券在握时,要孤注一掷,倾尽全力。抵御竞争对手袭击的最佳方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速,竞争对手就会窃取你的努力成果。

  其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控制资金流向的好方法,但是它所创造的机制缺乏应对变化的灵活性。

  现在有一个非传统的方法,可以实现年度预算最大化,从而让一定量的工作顺利完成。

  第一步,准备营销计划。制定计划,从营销生命周期角度为每个产品定位。这些计划应该中肯并且基于铁定的事实。不要有一厢情愿的想法。

  第二步,给产品寄回评级。判断如果恰当完成工作,哪个产品的潜在利润最高,并以此评级。这一步确定需要依据一定的知识进行预制,因为你不能预测未来,你能做的是为每个举动评级,从而决定哪一个最有可能带来最大的可能。

  第三步,分配广告任务。由于广告是营销中最耗钱的部分,所以你要确保把你的广告预算用在最有效的地方,这一点很重要。另外,要投入足够的资金完成这项工作。

  第四步,当你花光钱的时候,就停下来。在这一点上,CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。

  最后一个注意事项:这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里,你可以在部门里使用以上方法。换句话说,每个部门的主管用同样的方法制定预算。

  这个方法的关键是高级管理人员的参与。这种方法重在分配,而不是随意摊派。资金使用不能超额。你要设法更好地把资金分配在未来有机会的业务上。而且,你要确保在每项工作上的投入足够完成这项任务。

0.png

免责声明:

《财融圈》转载上述内容,来源未注明“财融圈”字样的内容均来源于网络善意转载,对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或者暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。“财融圈”欢迎作者与相关发布站点与本网联系,认领一经证实本网果断注明,感谢每位作者的倾情付出。“财融圈”竭诚欢迎各位投稿。

投稿邮箱:contact@cairongquan.com

举报 赞(6) 收藏(0) 分享

相关文章
我要评论

请先登录后才可以评论 评论(0)

他人评论